collectivité

Procéder à l’élaboration technique d’un « projet » d’ouvrage ou d’installation

Méthodologie

Nous procédons d’une part à l’élaboration technique d’un « projet » d’ouvrage ou d’installation.

D’autre part, nous déterminons de manière globale ou provisoire les procédés techniques, les méthodes d’organisation et le coût afin de constituer un avant-projet de la future opération.

Enfin, nous intervenons pour effectuer l’étude d’exécution afin de réexaminer systématiquement les calculs et les méthodes pour fixer les conditions de réalisation du projet.

En phase amont et de programmation : études préalables

Faire la conduite d’opérations en TCE et travaux publics.
Évaluer l’opportunité, la faisabilité, les besoins des utilisateurs et du maître d’ouvrage.
Faire l’économie de la construction et le phasage de l’opération.
Établir un préprogramme et le programme fonctionnel.
Élaborer les cahiers des charges et comparer les offres pour les contrats de marché de maîtrise d’œuvre.

En phase de conception : études opérationnelles

Comparer les différentes options architecturales et techniques en vue d’optimiser les choix en termes de globalité intégrant les coûts prévisionnels d’exploitation et de maintenance.
Faire l’analyse technique et économique pour l’approbation des études opérationnelles.
Établir les estimations par catégorie d’ouvrage, par lots ou par équipement afin d’arrêter l’enveloppe.
Participer à l’élaboration des cahiers des charges.
Comparer d’une part les offres des entreprises, faire d’autre part l’analyse des variantes et enfin proposer un choix d’offres mieux-disantes.
Mettre au point les documents économiques des marchés, les formules de révision des prix, etc.

En phase de réalisation : études d’exécution

Faire la maîtrise d’œuvre interne, coordonner les équipes ou entreprises, conseiller les utilisateurs, planifier et diriger les travaux en TCE.
Vérifier la conformité des travaux en adéquation avec le cahier des charges.
Établir d’une part et proposer d’autre part les échéanciers de paiement ou bons de commande au pôle financier.
Analyser les situations mensuelles et propositions de paiement pour le service fait.
Estimer les incidences financières liées à des évolutions de programme, aléas et imprévus.
Examiner dans un premier temps les mémoires en réclamation et, dans un deuxième temps, rédiger une mise au point des propositions des décomptes définitifs.

En phase d’exploitation-maintenance

Établir les diagnostics techniques et gérer les tableaux analytiques.
Faire l’optimisation des dépenses d’une part, établir les enveloppes d’autre part, et enfin proposer les échéanciers.
Établir en amont les contrats d’exploitation et de maintenance, faire la consultation et faire la synthèse en générant les bilans financiers périodiques.

En phase de management transversal

Participer aux missions de recherche ou de réflexion.
Manager d’une part, et conduire d’autre part, les formations techniques avec des outils pédagogiques en interne.
Faire la gestion logistique et l’encadrement du ou des services.
Proposer en amont des évolutions dans la recherche de modernisation des processus des services, en phase opérationnelle en faire la mise en place, et enfin en faire l’analyse pour y apporter une conclusion.